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億信華辰

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與此同時,億信華辰在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域榮登五強(qiáng)
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財務(wù)部門如何做大數(shù)據(jù)分析?

時間:2021-04-16來源:億信ABI知識庫瀏覽數(shù):272

“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)到來,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各位大佬充分利用大數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,創(chuàng)造了一個個經(jīng)典的營銷分析模型和成功實(shí)操案例。 例如新聞類領(lǐng)域利用用戶閱讀習(xí)慣數(shù)據(jù)分析每個用戶閱讀習(xí)慣和愛好,進(jìn)而精準(zhǔn)推送相關(guān)新聞文章;B2C領(lǐng)域利用用戶消費(fèi)習(xí)慣數(shù)據(jù)分析每個用戶消費(fèi)習(xí)慣和需求,進(jìn)而精準(zhǔn)推薦相關(guān)產(chǎn)品或贈送折扣券;電視媒體領(lǐng)域利用收視率時點(diǎn)數(shù)據(jù)分析電視用戶收視高峰和喜好,進(jìn)而精準(zhǔn)插播電視廣告。 其實(shí)所謂的“大數(shù)據(jù)”就是把企業(yè)經(jīng)營過程中的所有數(shù)據(jù)收集、整理、分類、儲存,根據(jù)不同用途將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比對,得出輔助決策方案。 財務(wù)部門同樣掌握著企業(yè)各種經(jīng)營數(shù)據(jù),傳統(tǒng)的處理方式是將這些數(shù)據(jù)篩選出來進(jìn)行賬務(wù)處理,即核算,再將賬務(wù)處理后的數(shù)據(jù)形成分析報表及考核表。 新型財務(wù)部門需要將其掌握的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、整理、儲存,然后根據(jù)戰(zhàn)略、核算、稅務(wù)、分析、預(yù)算、成本管控、資金管理、績效考核、輔助營運(yùn)等不同用途將相關(guān)數(shù)據(jù)提取、建立分析模型、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、得出結(jié)論,真正讓財務(wù)部門轉(zhuǎn)型為財務(wù)管理部門。 然后根據(jù)不同用途選擇不同數(shù)據(jù)組合進(jìn)行詳細(xì)分析(舉例如下):

營銷部門支出一筆電視廣告費(fèi)200萬元,如果該數(shù)據(jù)只作為核算數(shù)據(jù)存儲的話那么得出如下數(shù)據(jù)組:

分錄

費(fèi)用

部門

金額

借:銷售費(fèi)用

貸:銀行存款

廣告費(fèi)

營銷部門

200萬元

反映到財務(wù)報表上就是利潤表銷售費(fèi)用增加200萬元。

如果利用“大數(shù)據(jù)”思維將這些數(shù)據(jù)存儲的話,得出如下數(shù)據(jù)組:

費(fèi)用

預(yù)算部門

報銷部門

受益部門

金額

廣告費(fèi)

媒體部

營銷部

產(chǎn)品一部

產(chǎn)品二部

產(chǎn)品三部

200萬元

費(fèi)用大類

費(fèi)用屬性

結(jié)算時間

受益期間

結(jié)算

方式

銷售費(fèi)用

固定費(fèi)用

可控費(fèi)用

2017年10月

2017年10月-

2018年2月

支票

預(yù)算科目

經(jīng)辦人

發(fā)票種類

受益期收入

收視率

推廣費(fèi)

張三

增值稅專用發(fā)票

3500萬元

點(diǎn)

注:數(shù)據(jù)收集范圍根據(jù)企業(yè)管理精細(xì)度及管理成本設(shè)定

A.預(yù)算管理: 媒體部推廣費(fèi)年度預(yù)算1000萬元,本次支出200萬元,再根據(jù)其他預(yù)算執(zhí)行情況綜合得出預(yù)算執(zhí)行率。 B.經(jīng)營分析: 按照廣告費(fèi)受益部門、受益期間、期間收入和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)組合,得出不同產(chǎn)品線廣告費(fèi)支出金額,進(jìn)而再分析不同產(chǎn)品線不同期間的利潤情況,精準(zhǔn)分析產(chǎn)品線經(jīng)營損益為擴(kuò)大生產(chǎn)、保持現(xiàn)狀、減產(chǎn)止損提供決策依據(jù)。 C.人員考核: 根據(jù)費(fèi)用屬性——可控費(fèi)用考核營銷部經(jīng)營管理水平,利用“投入產(chǎn)出比”模型分析、總結(jié)該筆支出的效益情況。 財務(wù)大數(shù)據(jù)分析 【財務(wù)做好大數(shù)據(jù)分析管理的核心要素】 1、根據(jù)企業(yè)管理精細(xì)度設(shè)置數(shù)據(jù)維度 2、結(jié)合管理成本采用數(shù)據(jù)收集工具 3、選拔專業(yè)人才進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選、整理、分類等工作 4、搭建有效的數(shù)據(jù)分析(管理)模型

5、充分結(jié)合財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

億信ABI是一站式數(shù)據(jù)分析平臺,包含了從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化全流程的數(shù)據(jù)分析平臺,可以幫助企業(yè)財務(wù)部門利用財務(wù)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化、財務(wù)大數(shù)據(jù)價值最大化。

財務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件

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