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首頁企業(yè)行業(yè)BI商業(yè)智能案例康比特:BI體育決策支持系統(tǒng)

康比特:BI體育決策支持系統(tǒng)

應(yīng)用產(chǎn)品: 億信ABI
客戶簡介


       北京康比特體育科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售運動營養(yǎng)品及體能訓(xùn)練、康復(fù)等體育科技的高新技術(shù)企業(yè)。注冊資本5200萬元,總資產(chǎn)6.83億元,現(xiàn)有員工449人。

       它是國內(nèi)最早進入運動營養(yǎng)行業(yè)的企業(yè)之一。企業(yè)內(nèi)部信息集成度不夠,各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)渠道封閉,獨立,數(shù)據(jù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)各異,造成與管理和經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的大量信息無法結(jié)合和定量分析,直接影響了管理決策科學(xué)水平。

建設(shè)內(nèi)容

       為改變這種現(xiàn)狀,北京康比特利用億信BI構(gòu)建決策支持系統(tǒng),對企業(yè)的運行狀況和經(jīng)營成果進行分析、評價和剖析,反應(yīng)企業(yè)在運營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢,從而為企業(yè)的運行管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的輔助信息。

       北京康比特體育決策支持系統(tǒng)對企業(yè)的運行狀況和經(jīng)營成果進行分析、評價和剖析,反映企業(yè)在營運過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢,從而為該企業(yè)運行管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的輔助信息。運營分析可以將銷售、采購、庫存等供應(yīng)鏈及財務(wù)資金數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的信息,幫助使用人分析與決策。同時,運營分析是評價企業(yè)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù);是挖掘潛力、改進工作、實現(xiàn)中長期目標(biāo)的重要手段,是合理實施投資決策的重要步驟。

       通過決策支持系統(tǒng)整合北京康比特的 U8 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、資金等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)等,從而規(guī)范與指導(dǎo)項目落地實施與長遠建設(shè),實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管控與全面共享。

價值體現(xiàn)

       1. 協(xié)助高層管理人員站在縱觀全局、運籌帷幄的高度,迅速地找到反映公司真實運營情況的當(dāng)前或歷史數(shù)據(jù)信息,并能有效地預(yù)測未來,從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息中迅速地找到數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系,從而獲得各種統(tǒng)計結(jié)果和分析判斷。

       2. 構(gòu)建起高層管理人員所關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警,對整個運營關(guān)鍵指標(biāo)進行示警、預(yù)警的提示,使高層管理人員能夠及時的了解到這些信息,并且能夠根據(jù)需要查看到對應(yīng)的明細數(shù)據(jù),及時對這些預(yù)警信息進行判斷分析,及時調(diào)整經(jīng)營策略。

       3. 借助于數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)了解當(dāng)前營運狀況、深層次分析當(dāng)前的狀況,并幫助全面了解基于真實的營運信息,增強快速管理決策的反應(yīng)能力,將數(shù)據(jù)信息變成對營運管理有利的行為并對公司的發(fā)展趨勢做出反應(yīng),以達到快速根據(jù)內(nèi)外部的需求,調(diào)整戰(zhàn)略。

       4. 以實際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向,搭建公司數(shù)據(jù)倉庫,建立覆蓋公司全產(chǎn)業(yè)、全業(yè)務(wù)、各組織層級的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系,構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)等,從而規(guī)范與指導(dǎo)項目落地實施與長遠建設(shè),實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管控與全面共享。搭建高效、成熟、柔性的整體架構(gòu),能夠滿足多級組織架構(gòu)業(yè)務(wù)分析需求,能夠兼顧當(dāng)前對接系統(tǒng)以及日后擴展應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)需要,構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫,并為構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺建立基礎(chǔ)。

建設(shè)成果


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